Web sitesi ziyaretçilerini tanımlamadan sonuç alan ekipler, en süslü araçlara sahip olanlar değildir. Tek bir sayfaya sığan bir iş akışına sahip olanlardır. Beş adım, adım başına bir sorumlu, adım başına bir çıktı, haftada bir gözden geçirme. Gerisi sadece süstür.
İşte o oyun kitabı budur. Bilerek araçtan bağımsız tasarlanmıştır — her adım, onu üreten yazılımı değil, ürettiği çıktıyı adlandırır; böylece bir e-tablo kullanan iki kişilik bir ekip de tam yazılım yığını kullanan elli kişilik bir ekip de bunu çalıştırabilir. Şablon satırlarını birebir kopyalayabilirsiniz.
1. Adım — Tanımlama: Dünün şirketlerini saat 09:00'a kadar yayınlayın
Her sabah bir kişi, önceki gün tanımlanan şirketleri ortak bir alana aktarır — bir Slack kanalı, bir Notion sayfası veya bir CRM görünümü; hangisini ekip zaten ilk açıyorsa. Liste beş sütun içerir: şirket adı, alan adı, ziyaret edilen sayfalar, oturum sayısı ve ilk ziyaret tarihi. Başka hiçbir şey yok. Üretilmesi beş dakikadan uzun sürüyorsa, iş akışı iki hafta içinde sessizce çökecektir.
Son teslim tarihini ihtiyacınız olandan erkene ayarlayın
Saat 09:00'da yayınlamak, dizüstü bilgisayarını 09:15'te açan SDR'ın taze bir liste görmesi anlamına gelir. "Sabah bir ara" yayınlamak ise listenin isteğe bağlı olarak görülmesine yol açar. Son teslim tarihleri iş akışları yaratır; ucu açık süreçler ise onları yok eder.
2. Adım — ICP'ye göre uygunluk belirleme: Listenin %60'ını on dakikada eleyin
Tanımlanan liste, toplantı listesi değildir. Kimse bir mesaj taslağı hazırlamadan önce, zihninde ICP tanımı olan biri uymayan her şeyin üstünü çizer. Sektör uyumsuzluğu, çalışan sayısının azlığı, yanlış coğrafya, mevcut müşteri — hepsi elenir. Bu adımı, orijinal listenin %30-40'ı kalacak şekilde tamamlamayı hedeflemelisiniz.
Bu adım için şablon satırı, listenin üstüne sabitlenmiş tek bir cümledir: “Yalnızca zamanlama doğru olsaydı yıllık €X tutarında bir sözleşme imzalayacak şirketleri tutun.” Yanıt hayırsa, ziyaret ettikleri sayfalara bile bakmadan satırı silin. ICP dışı şirketlere harcanan zaman, ICP'ye harcanmayan zamandır.
3. Adım — Sinyallere göre önceliklendirme: Kalanları üç gruba ayırın
Uygun bulunan liste, alfabetik, kronolojik veya şirket büyüklüğüne göre değil, niyete göre sıralanır. Üç grup yeterlidir: sıcak, ılık, takipte. Tek sayfalık kaba bir puanlama tablosu (fiyatlandırma sayfası = sıcak, karşılaştırma sayfası = sıcak, detaylı ürün sayfası = ılık, sadece blog = takipte, bir hafta içinde tekrar ziyaret bir üst gruba taşır) çoğu ekibe uyacaktır. Dördüncü bir grup eklemeyi reddedin.
Buradaki bir tuzak: Önceliklendirmeyi algoritmik bir egzersize dönüştürme isteğidir. Ancak öyle değildir. Bu, bir kahve içme süresinde tek bir soruyu yanıtlamak için tasarlanmış bir önceliklendirme adımıdır — "bugün kim bir insanla iletişimi hak ediyor?"
4. Adım — Bir sorumluya yönlendirme: Kuyruklar değil, isimler
Sıcak şirketlere bir saat içinde ismi belirlenmiş bir sorumlu atanır. Ilık şirketler bölge veya sektöre göre SDR kuyruğuna gider. Takipteki şirketler ise kimsenin aksiyon alması gerekmeyen, ancak pazarlamanın ICP'ye uygun şirketleri hangi içeriğin çektiğini görmek için Pazartesi günü okuduğu haftalık bir özet bültenine düşer.
Bu adımda isimler kuyrukları yener, çünkü bir isim sorumluluk yaratır. Kuyruk ise "biri ilgilenir" illüzyonu yaratır ve kimse ilgilenmez. Bir atama haritası yayınlayın — X sektörü A kişisine, Y bölgesi B kişisine — ve bunu günlük liste ile aynı ortak alana sabitleyin.
5. Adım — Bağlamla iletişim kurma: Altı satırlık mesaj
Son adım, aşırı şablonlaştırılan ve tam da bu yüzden başarısız olan adımdır. Sinyale dayalı ilk temas bir soğuk e-posta değildir. Kısadır, özeldir, kişinin sitede gerçekten ne yaptığına atıfta bulunur ve on beş dakikalık bir sohbet ister — bir demo, bir sunum veya bir keşif araması değil.
Çalışan altı satırlık bir şablon: (1) Merhaba [Ad], [Şirket] şirketinin bu hafta [belirli sayfa] sayfamızda zaman geçirdiğini gördüm. (2) Bu sayfayı okuyan şirketlerin çoğu [belirli sorun] ile mücadele ediyor. (3) Sizin gibi ekipler için ürettiğimiz bir sonuç: [tek bir metrik, tek bir cümle]. (4) Zamanlama konusunda yanılıyor olabilirim. (5) Önümüzdeki Salı veya Çarşamba günü on beş dakika konuşabilir miyiz? (6) [imza]. Kişiselleştirme kısmı [Şirket] ve [belirli sayfa] alanlarıdır; geriye kalan her şey aynı kalır.
İş akışına genel bakış
| Adım | Sorumlu | Efor | Çıktı |
|---|---|---|---|
| 1. Tanımlama | RevOps / Pazarlama Operasyonları | 5 dk / gün | Dünün şirketler listesi, yayınlanma 09:00 |
| 2. ICP'ye göre uygunluk belirleme | SDR Lideri | 10 dk / gün | Filtrelenmiş liste (hedef kalan %30-40) |
| 3. Sinyallere göre önceliklendirme | SDR Lideri | 5 dk / gün | Üç grup: sıcak / ılık / takipte |
| 4. Sorumluya yönlendirme | SDR Lideri | Otomatik | Sıcak başına atanmış sorumlu; ılık başına kuyruk |
| 5. Bağlamla iletişim kurma | Sorumlu AE / SDR | 3 dk / sıcak potansiyel müşteri | 4 saat içinde kişiselleştirilmiş ilk temas |
İş akışını canlı tutan haftalık gözden geçirme
Her Cuma, otuz dakika, üç soru. Sıcak potansiyel müşterilerin yüzde kaçıyla dört saat içinde ilk temas kuruldu? Hangi sayfalar en yüksek yanıt oranlarını sağladı? ICP'ye uygun hangi şirketlerin uygunluk aşamasında gözden kaçmasına izin verdik? Dürüstçe yanıtlayın, gelecek hafta için tek bir şeyi ayarlayın ve durun. Aynı anda iki değişiklik yapmak, hata olasılıklarını katlar.
ICP dışı şirketleri elemek bir disiplindir
Bir ekibin doksan gün sonra da bu iş akışını sürdürüp sürdürmeyeceğinin en büyük göstergesi, 2. adımda ICP dışı şirketleri ne kadar acımasızca eledikleridir. ICP dışı potansiyel müşterilerle çalışmaya devam eden ekipler yanıt oranlarını düşürür, SDR'ları tükenmişliğe sürükler ve sessizce "sinyaller işe yaramıyor" sonucuna varır. Sinyaller işe yarar; ICP dışı müşteriler yaramaz.
Published by
lead.box Team
More articles
lead.box'ı kendi trafiğinizde görün
Ücretsiz başlayın — kart bilgisi ya da satış görüşmesi gerekmez. Rehberli bir tur isterseniz 20 dakikalık bir tanıtım planlayın.
